從戈壁挑戰賽悟出的三力：領導力、影響力、感染力

我被推舉當隊長，只能逼自己更努力、不能偷懶。又因為訓練課表很重，需要隊長來領頭，但要怎麼帶這批老闆、高階主管上戈壁呢！ 這過程也是我十幾年來首次發現領導力、影響力、感染力間的不同，我在工作上當主管，用的都是「領導力」。

我平日在台中上班，週三上來台北團練。很多隊員說：隊長在台中都上來跑了 ，台北這麼近得更要來跑啊～隊長那麼努力，不要讓隊長傷心。讓大家看到你因為努力跑和堅持，造成的身材的感變、跑得更遠更快，讓他們也想要變成那樣，這就是「影響力」。不是因為你是隊長，領導/要求大家出來跑，大家就會願意出來跑，這時領導力是無用的，要靠影響力。

帶領這些老闆、高階主管，身段要低，我拜託、跪求都用了。心要暖，態度要有愛，以身作則，靠行動和用心感染大家，這些人靠硬是沒用的，我是知道有感動到一些學長姐。後期華商班財哥還跳出來幫忙整合華商班隊員，跟我說：我來號召辦個聚餐，大家好聯絡感情，餐廳他負責了，當時我好感動，瞬間我體會到什麼是「感染力」。